论UPGC时代和喜感江湖

UPGC，User Professionally-Generated Content。这个词的酝酿已有时日，主要是UGC和PGC两大阵营苦战网络视频江湖，愈加发现任何一端都没有完整的商业模式。随着网红、粉丝经济、共享经济等轮番上头条，UPGC的理论体系已更加成熟。本文姑且初塑一下骨骼。

首先不论是UGC、PGC还是UPGC，都不限于网络视频平台的讨论，微博、微信、知乎、电商、各种FM，罗辑思维、VR平台在内容产生关注、内容产生经济价值、内容产生消费环境的道路上都需要思考。

UGC模式下，平台是存储、CDN、播放器、搜索、宣发、计费结算，但是不参与U的制作。PGC模式下，平台还是这个定位，但是平台会用资金、导流、分成等方式和P联动。UGC内容的质量、影响力、用户的精准度都是问题，平台维护成本高。PGC，平台的P端成本是问题，练到最高境界也就是忽悠P先不收费，但既然P是第三方，P的忠诚度，P是否能够帮助有效增加用户、付费用户，精准甄别用户及向精准用户精准送达，都是问题。奇XX，晓X和晓XXX和平台之间的各种扯也都基于此。其实在UGC和PGC之间还有个自制部分，这个就更是各平台蛋疼的地方了，人没少养，钱没少砸，好内容不能限于平台去绽放，一般的内容形成了大量存货却没有带来应有的影响力和收入回报。多说一句，剥离和参股自制，建立UPGC或PGC模式，平台和内容方各自绽放势在必行。回望广电系统制播合一、制播分离的摇摆的历史，网络视频平台应该有很多值得学习和借鉴之处。

回到UPGC，P是什么，G是什么是关键问题。先说G，以视频内容为例，创意、脚本、表演和拍摄、后期。请考虑两个P的矩阵：姜文、王朔、姜文、中影；罗胖+徐小平、罗辑思维、Papi酱+罗胖+徐小平、罗辑思维+优酷。第一个矩阵促成了一步之遥而第二个矩阵则促成了Papi酱广告拍卖直播。其实，第二个例子中，已经隐约可见UPGC，而且还有很好的内容互动性，是一群专业的U在引导非专业的U参与到内容互动，比如张泉灵、创业猫。再举一个前沿的例子VR直播，在VR内容产生的过程中，VR主题策划（诸如在场、附体、悬空、情色）、VR拍摄装备、VR拍摄场景、VR后期处理都具有相当地专业性，但是在主题策划之下的内容策划、表演、拍摄都是门槛不高的，也鼓励百花齐放，百鸟共鸣的。UPGC，更深层次的思考是：1）有效地引导内容（特别是在目标观众定位、甄别和联动性的角度），最好建立频道或互动结构的品牌；2）将专业性高和重复率高的环节集约化，平台管理或委托第三方专业机构管理，增加第三方C的生产者的依赖度；3）深度介入内容和商业元素结合的环节；4）深度介入内容和U的互动，建立内容意见领袖、内容消费领袖和内容消费粉丝的互动机制；5）管理各种C的再利用。

在UPGC模式下，仅以喜感江湖的内容产生机制作为一个例子，喜剧、搞笑内容，具有天然的群众基础和易于传播的属性，是优质的C，也可以是精准的C。江湖，不是一家的江湖，不是纯商业的江湖。江湖结构可分为钱庄、武林几大门派、武学研究院、习武基地、演武场、镖局、草根剑客等，古装喜剧、惊悚喜剧、热血青春喜剧、科幻喜剧、动作喜剧等专业制作公司是不同门派。钱庄是出钱做出品人（喜感基金和其他项目类财务投资人），门派出钱、出创意和宗师、镖局出力完成制作中的细分专业环节；武学研究院出江湖英雄帖和IP；习武基地是UGC的线下排练场，演武场是播出平台；草根剑客是网红、自带喜感的用户。对于影视和网络内容这个大产业生态而言，以上江湖各方多还是山头和孤岛，本着UPGC的手法和江湖共荣的精神，发掘喜感内容的海量、精准制作，有组织的分发、互动和利益分配机制是大势所趋。

当然，概括起来容易，在实际整合中，仍有诸多困难，IP的归属和利益分配就是一个很有挑战的问题，如何激发众创、众包又能够保持对IP的持续专业管理，还需另外专门讨论。在笔者看来，关键词应该是，规则、规则、还是规则。规则的制定者和最先实践者必将笑傲江湖。